Mario Zottola & Asociados

Curso Publicity & Events

Presentación

Este curso sobre Agencias de Comunicación, Direcciones de Comunicación y Gabinetes de Prensa, probablemente sea el más completo que se ha escrito en España. Es el fruto de 40 años de experiencia y trabajo tanto en periodismo como en publicidad y relaciones públicas, especialmente relaciones con medios y periodistas.

Se trata de un curso completo y actualizado, con amplia documentación y ejemplos, recomendado para periodistas, expertos en Relaciones Públicas, asesores de empresas, políticos o funcionarios con responsabilidades informativas y ejecutivos Juniors de agencias de comunicación. También es válido para estudiantes de Ciencias de la Información que estén cursando los últimos cursos.

A lo largo de sus 641 páginas el alumno encontrará una valiosa información y sobre todo, conocerá las estrategias y técnicas que utilizan las principales agencias de comunicación y gabinetes de prensa, para conquistar espacio en los medios. Descubrirá los secretos de esta actividad fascinante que consiste en potenciar la presencia de una empresa, institución, persona o producto en los medios, obteniendo la mayor repercusión mediática posible. Conocerá también las sutiles formas de conseguir colocar una información favorable en uno o varios medios.

El curso narra las experiencias del autor y al mismo tiempo, se nutre de los testimonios de otros expertos, asesores, periodistas o de casos reflejados en los medios de comunicación. En sus páginas el lector encontrará consejos y sugerencias para conseguir notoriedad y visibilidad mediáticas. Y tendrá acceso a una valiosa documentación sobre casos y ejemplos, especialmente de algunas de las grandes campañas de prensa que se han desarrollado en los últimos 40 años.

El curso se puede adquirir completo o por temas. La documentación se envía por mail previo pago.

Junto con cada tema, se envía además gratis, una amplia documentación y ejemplos en un power point. Finalmente, el curso incluye un servicio de asesoramiento y orientación básico.

PRECIO DEL CURSO COMPLETO: 100 €

El curso completo se puede abonar en 6 plazos sin interés. El alumno recibirá cada mes dos temas.

Opcionalmente puede comprarse por temas.

PRECIOS POR TEMA (sin IVA)

1. LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN Y EL GABINETE DE PRENSA 

12 €

2. LA COMUNICACIÓN Y SUS CLAVES                                                              

15 €

3. NOTA, COMUNICADO DE PRENSA Y OTRAS HERRAMIENTAS             

25 €

4. FOTOGRAFÍA, VÍDEO Y AUDIO. SOPORTES AUDIOVISUALES

19 €

5. ACTOS SOCIALES: OTRA FORMA DE COMUNICAR 

25 €

6. RUEDA DE PRENSA

25 €

7. COMUNICACIÓN EN SITUACIONES DE CRISIS

25 €

8. PRENSA Y RELACIONES PÚBLICAS

8 €

9. CAMPAÑAS DE PRENSA, PUBLICIDAD E IMAGEN                

18 €

10. OTRAS FORMAS DE COMUNICACIÓN Y SOPORTES  

18 €

11. DIRCOM, GABINETE DE PRENSA Y ORGANIGRAMA

7 €

GRATIS:

Solicita vía mail sin cargo, la Presentación, el perfil del autor, el Esquema General de la Obra y la Bibliografía. Envía tus datos y solicitud a: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Si eres estudiante indícanos estudios que estás realizando.

Si eres periodista, profesional, funcionario con responsabilidades informativas o ejecutivo/a de una agencia de comunicación, indícalo aquí.

Estos datos se solicitan a fin de aportar información complementaria en función de las necesidades de cada alumno/a.

Material que se envía sin cargo:

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Estudiante de: Indicar carrera y curso

 

Universidad/Facultad/Centro de estudios

 

Si eres profesional indica tu especialidad

 

Tipo de trabajo:

 

PRESENTACIÓN.
- Presentación
- ¿De qué vamos a hablar?
- Planificar la información
- Una opción profesional rentable
EL AUTOR.
ESQUEMA GENERAL DE LA OBRA.

PARA MÁS INFORMACIÓN:

Accede al site del autor en Linkedin:

https://www.linkedin.com/in/mario-zottola-asesor/

Forma de Pago:

Transferencia.

El alumno recibirá junto con el envío la correspondiente factura.

PROGRAMA DEL CURSO:

1. LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN Y EL GABINETE DE PRENSA.           

1. LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN Y EL GABINETE DE PRENSA.

1.1. Definición. Análisis de la definición.

1.14. Puntos fuertes y débiles.

1.2. Principios y filosofía.

1.15. Argumentarios.

1.3. Influencia de los Gabinetes de Prensa.

1.16. Unificar el mensaje.

1.4. La rentabilidad de una buena Comunicación.

1.17. Comunicación y Seguridad.

1.5. Periodismo de marca.

1.18. Gestación de las noticias.

1.6. La importancia de los medios.

1.19. El crescendo informativo.

1.7. Condiciones y cualidades de sus integrantes.

1.20. Previsiones informativas, Agendas, Programas.

1.8. Recomendaciones de Price Waterhouse.

1.21. El clipping o resumen de prensa.

1.9. Cómo funciona.

1.22. Seleccionar bien a los clientes.

1.10. Briefing matinal.

1.23. Las nuevas formas de comunicar.

1.11. El marco legal.

1.24. No enseñar periodismo a los periodistas.

1.12. Plan de Comunicación y Política Informativa.

1.25. No descalificar a los medios.

1.13. Saber crear noticias.

1.26. No despistar a la prensa.

 

 

 2. LA COMUNICACIÓN Y SUS CLAVES                                                              

2. LA COMUNICACIÓN Y SUS CLAVES.

Comunicación externa /1.

2.1. El proceso de comunicación y sus claves.

2.16. Los tertulianos.

2.2. Fijación de objetivos y público.

2.17. Intereses empresariales o ideológicos.

2.3. Elección de los medios.

2.18. La opinión pública y la publicada.

2.4. El lenguaje de los medios.

2.19. La neutralidad de los medios.

2.5. Prensa general, especializada y técnica.

2.20. Editoriales conjuntos.

2.6. Medios audiovisuales.

2.21. La publicidad como arma.

2.7. Medios informáticos y digitales.

2.22. Relaciones con medios y periodistas.

2.8. Exclusiva y gratuita.

2.23. Líderes de opinión.

2.9. Necesidades de cada medio.

2.24. Medios líderes.

2.10. Días y horas de cierre.

2.25. Blogs, blogueros, youtubers y tuiteros.

2.11. La contraprogramación informativa. 

2.26. Corresponsales o enviados especiales.

2.12. Medios y periodistas.

2.27. El reportaje.

2.13. Aliados o enemigos.

2.28. La entrevista.

2.14. Periodistas y políticos.

2.29. Internet: información continua y global.

2.15. Filias y fobias.

 

 3. NOTA, COMUNICADO DE PRENSA Y OTRAS HERRAMIENTAS

3. NOTA, COMUNICADO DE PRENSA Y OTRAS HERRAMIENTAS

Comunicación externa/2.

3.1. La nota de prensa.

3.26. El portavoz oficial.

3.2. La nota informativa.

3.27. Tipos de portavoz.

3.3. Notas de prensa especiales.

3.28. El portavoz corporativo.

3.4. El comunicado de prensa.

3.29. Los portavoces en Bruselas.

3.5. Comunicados de organizaciones mundiales.

3.30. El portavoz en la Casa Blanca.

3.6. Comunicados de grupos terroristas.

3.31. Funciones y límites.

3.7. Comunicados conjuntos.

3.32. El caso del portavoz  de un sindicato policial.

3.8. Adelantar un comunicado por Redes Sociales.

3.33. La charla informal y el off the record.

3.9. Caso Real Madrid.

3.34. La filtración y la versión.

3.10. El artículo de opinión.

3.35. El rumor.

3.11. La declaración.

3.36. El envío de información: precauciones.

3.12. Declaraciones institucionales.

3.37. Revistas o boletines de empresa.

3.13. Rigor y seriedad.

3.38. Noticias de empresa.

3.14. Prudencia con declaraciones improvisadas.

3.39. Páginas o suplementos especiales.

3.15. Rectificar una declaración.

3.40. Publireportajes.

3.16. Redes sociales (RRSS).

3.41. Remitido.

3.17. Cuidado con los SMS y WhatsApp sensibles.

3.42 Publientrevistas.

3.18. No frivolizar a información oficial.

3.43. Publinoticias.

3.19. El trato con animadores-periodistas.

3.44. Publifotos.

3.20. Actitud ante temas trascendentes.

3.45. El embargo informativo.

3.21. Notas de prensa especiales.

3.46. La carta abierta.

3.22. Carpetas de prensa (press-books) y dossier.

3.47. El manifiesto.

3.23. Carpeta de prensa corporativa. 

3.48. La colaboración de los protagonistas.

3.24. Comunicado y declaración como publicidad.

3.49. Bancos de prueba.

3.25. La aclaración.

3.50. Cortes de audio.

4. FOTOGRAFÍA, VÍDEO Y AUDIO. SOPORTES AUDIOVISUALES


4. FOTOGRAFÍA, VÍDEO Y AUDIO. SOPORTES AUDIOVISUALES

4.1. Fotografías: tipos, presentación y envío.

4.20. El photobombing.

4.2. El posado oficial o institucional.

4.21. Cuidado con los animales.

4.3. Cancelar un posado institucional.

4.22. La pena del telediario.

4.4. No pestañear.

4.23. La justicia de plató.

4.5. La foto como final de un conflicto.

4.24. La foto como medio de demostrar sintonía entre personalidades.

4.6. “Hacer el mudo”.

4.25. No evitar las fotografías.

4.7. “Hacer un Pataky”.

4.26. Planificar las fotos.

4.8. Eliminar al Presidente: La foto como testimonio y significado político.

4.27. Crisis del Presidente Sánchez por las fotos estilo “prensa del corazón”.

4.9. Fotos de personalidades públicas.

4.28. Un robado y un falso robado.

4.10. El fotógrafo oficial.

4.29. Clasificación.

4.11. Fotos con armas.

4.30. Pies y otras formas de identificación.

4.12. La soledad de los políticos.

4.31. Fotos para portadas y láminas.

4.13. Fotos de artistas y celebrities.

4.32. Bancos de imágenes.

4.14. Fotos alusivas.

4.33. Audio y vídeo.

4.15. Fotos de productos y servicios.

4.34. El vídeo institucional o promocional.

4.16. Actos oficiales: evitar gestos arrogantes o agresivos.

4.35. El vídeo periodístico.

 

4.17. Fotos de autoridades en hospitales.

4.36. Soportes audiovisuales.

4.18. La moda de los selfies.

4.37. Sesiones fotográficas.

4.19. Cuidado con el fondo.

4.38. Nuevos soportes: pen drive y la nube.

 5. ACTOS SOCIALES: OTRA FORMA DE COMUNICAR

5. ACTOS SOCIALES: OTRA FORMA DE COMUNICAR

Comunicación externa/3.

5.1. Actos sociales: otra forma de comunicar.

5.37 Integre a los periodistas en la fiesta.

5.2. El desayuno informativo o de trabajo.

5.38. Cuidado con minorías o colectivos sociales.

5.3. Desayuno al mediodía.

5.39. Acciones populistas.

5.4. Desayunos de pago.

5.40. Grandes presentaciones.

5.5. No mezcle a periodistas con otro público.

5.41. Procure no contraprogramar.

5.6. El coffee break.

5.42. Inauguraciones.

5.7. El café informal.

5.43. Cápsula del tiempo.

5.8. Desayuno-buffet.

5.44. Congresos.

5.9. Desayuno con cava.

5.45. Normas de comportamiento.

5.10. El almuerzo o comida de trabajo.

5.46. Bodas reales, funerales y entierros.

5.11. Los “sobremeseros”.

5.47. El momento adecuado.

5.12. La comida informal de verano.

5.48. Recordatorios.

5.13. Comidas para recaudar fondos.

5.49. Famosos como reclamo y photocall.

5.14. Comidas conflictivas: Caso Múgica.

5.50. Madrinas y padrinos.

5.15. El cóctel.

5.51. Riesgos innecesarios.

5.16. La copa de presentación o vino español.

5.52. Restricciones a la prensa.

5.17. La copa de fin de año.

5.53. Cuidado con los micrófonos abiertos.

5.18. La copa de bienvenida.

5.54. Cuidado con las preguntas a desconocidos.

5.19. El press-cooking.

5.55. Cuidado con las reuniones “secretas”.

5.20. La “fiesta clandestina”.

5.56. Discursos.

5.21. El viaje o visita protocolaria.

5.57. No plagiar.

5.22. Protocolo y comunicación.

5.58. Discursos históricos.

5.23. “Saltarse el protocolo”.

5.59. Leer o improvisar.

5.24. Evite perderse.

5.60. Los discursos según cada momento.

5.25. Rentabilidad informativa.

5.61. Guía práctica.

5.26. La visita a empresas o instituciones.

5.62. Los asesores de Obama.

5.27. Visitas a zonas de catástrofe.

5.63. Cuidado con los datos.

5.28. Visitas o giras políticas.

5.64. Los discursos del Rey.

5.29. Viajes de prensa: Press Junketts.

5.65. Dar titulares.

5.30. Los días señalados.

5.66. Discursos populistas.

5.31. La convención o asamblea extraordinaria.

5.67. La estructura.

5.32. Presentaciones, lanzamientos, estrenos, inauguraciones y actos en general.

5.68. La gestualidad.

5.33. Firmas de grandes contratos.

5.69. Cuidado con la tos.

5.34. Presentaciones en el sector del cine.

5.70. Invitaciones a actos.

5.35. ¡Agua!

5.71. Precauciones cuando recibe una invitación.

5.36. Infraestructura en casos especiales

 

 6. RUEDA DE PRENSA

6. RUEDA DE PRENSA

6.1. Qué es y cómo se organiza.

6.28. Ruedas de prensa en la calle.

6.2. Cuándo nace.

6.29. La seguridad. Control de asistentes.

6.3. Dominar el tema.

6.30. El desarrollo.

6.4. Preguntas posibles.

6.31. Medios audiovisuales.

6.5. Preguntas incómodas y “encadenadas”.

6.32. Protocolo entre los periodistas.

6.6. Tipos de ruedas de prensa.

6.33. Exposición inicial.

6.7. Individuales o conjuntas.

6.34. El protocolo en USA.

6.8. Organizada y provocada.

6.35. Preguntas y respuestas.

6.9. Hacer balance.

6.36. Control y supervisión.

6.10. Ruedas de prensa online.

6.37. Problemas y soluciones.

6.11. Preguntas por teléfono.

6.38. “Quedarse en blanco”.

6.12. Rueda de prensa vía satélite y en 3D.

6.39. Periodistas humoristas.

6.13. Control de la información.

6.40. No usar falsos periodistas.

6.14. Habilidad dialéctica.

6.41. Ruedas de prensa multitudinarias.

6.15. Periodistas con “lagunas”.

6.42. Ruedas de prensa arrogantes.

6.16. Preparación previa.

6.43. Ruedas de prensa caóticas.

6.17. Las “frases-objetivo”.

6.44. No atacar a los medios.

6.18. Ruedas de prensa en la función pública.

6.45. La crispación de Trump.

6.19. Convocatoria.

6.46. No pretenda enseñar a los periodistas.

6.20. No contraprogramar.

6.47. No dar ruedas de prensa en actos oficiales.

6.21. La importancia de los “cierres”.

6.48. No dar ruedas de prensa con público.

6.22. Carpetas de prensa y documentación.

6.49. Abandonar una rueda de prensa.

6.23. Comunicado posterior.

6.50. Final de la rueda de prensa.

6.24. Rueda de prensa y entrevistas.

6.51. La última después de la última.

6.25. Rueda de prensa general y especializada.

6.52. Suspensión y prohibición.

6.26. Infraestructura básica.

6.53. Interrupciones y sorpresas

6.27. La adecuada elección del lugar.

 

7. COMUNICACIÓN EN SITUACIONES DE CRISIS                                                              


7. COMUNICACIÓN EN SITUACIONES DE CRISIS

7.1. Cómo actuar en situaciones de crisis.

7.23. Filtración casual o interesada.

7.2. Sectores de riesgo.

7.24. Cortinas de humo.

7.3. Factores que influyen en una crisis.

7.25. Recrear la realidad.

7.4. Estructura de una crisis.

7.26. El contraataque como estrategia.

7.5. Actitudes en cada etapa.

7.27. Guerra de comunicados o versiones.

7.6. Adelantarse a una crisis.

7.28. Crisis España-Vaticano.

7.7. Los casos de Repsol y Renfe.

7.29. Cuidado con las versiones de terceros.

7.8. Competencia y mercado.

7.30. Vetar a la prensa.

7.9. Evite las  declaraciones inoportunas.

7.31. Casos famosos.

7.10. Manual para situaciones de crisis.

7.32. Crisis crónicas y de largo alcance.

7.11. La célula o Gabinete de Crisis.

7.33 La larga crisis de Barajas.

7.12. La importancia del portavoz.

7.34. Coca-Cola: una crisis de largo alcance.

7.13. La importancia de un discurso.

7.35. Volkswagen: una marca arrastra a una marca-país.

7.14. Aliados y enemigos.

7.36. Crisis Cataluña: Embajadores y corresponsales.

7.15. Lo profundo y lo accesorio.

3.37. Falsas noticias, posverdad, fake news y hechos alternativos.

7.16. Concentrar la información.

7.38. La protesta individual o colectiva.

7.17. El equipo del portavoz.

7.39. Cierre de la crisis.

7.18. Silencios necesarios y negativos.

7.40. La versión.

7.19. Silencios de la Casa Real.

7.41. El desmentido. 

7.20. ¿Se debe decir siempre la verdad? 

7.42. La rectificación.

7.21. Cuidar las formas.

7.43. Publicidad contratada para comunicados.

7.22. Estar presente en el lugar de los hechos.

7.44. Derecho a réplica.

8. PRENSA Y RELACIONES PÚBLICAS

8. PRENSA Y RELACIONES PÚBLICAS

8.1. El Gabinete de Comunicación y el departamento de Relaciones Públicas.

8.9. Felicitaciones de Navidad.

8.2. Importancia de las Relaciones Públicas.

8.10. Visitas guiadas.

8.3. Cuando RR.PP. depende de Prensa.

8.11. Esquema de una visita guiada.

8.4. Acciones de Relaciones Públicas.

8.12. Los programas radiofónicos.

8.5. Promoción y notoriedad.

8.13. Coloquios en televisión.

8.6. Los productos y las celebrities.

8.14. Mesas redondas.

8.7. Invitar a famosos.

8.15. La Sala de Periodistas.

8.8. Regalos de cortesía.

8.16. Organización y funcionamiento.

9. CAMPAÑAS DE PRENSA, PUBLICIDAD E IMAGEN

9. CAMPAÑAS DE PRENSA, PUBLICIDAD E IMAGEN

9.1. Campañas de Prensa y Publicidad.

9.19. La imagen en verano.

9.2. El tiempo según las campañas.

9.20. La imagen informal.

9.3. Actualidad y casualidad: cómo influyen.

9.21. La ropa.

9.4. La identidad corporativa.

9.22. El traje color canela de Obama.

9.5. El Manual de Identidad corporativa.

9.23. Los escotes.

9.6. Cambios en la Identidad Corporativa.

9.24. La corbata.

9.7. Retomar una Identidad Corporativa anterior.

9.25. El calzado.

9.8. Planes, acciones y soportes.

9.26. Pulseras, insignias, pins y lazos.

9.9. Patrocinios, mecenazgo y esponsorizaciones.

9.27. El peinado.

9.10. Imagen corporativa.

9.28. Los gestos.

9.11. Imagen de marca.

9.29. Cuidado con las fotos en Diputados y Senadores.

9.12. La imagen de empresas, gobiernos y personas.

9.30. Cuidado con los pies sobre la mesa.

9.13. La sobrexposición mediática: equilibrio.

9.31. Cuidado con los disfraces.

9.14. El síndrome de la Moncloa.

9.32. Cuidado con los bailes.

9.15. Imagen y relaciones exteriores.

9.33. Cuidado con las personas mayores.

9.16. Los nuevos valores.

9.34. Cirugía y maquillaje.

9.17. La imagen personal.

9.35. Telegenia.

9.18. Actos y cronistas sociales.

9.36. Debates televisados.

 10. OTRAS FORMAS DE COMUNICACIÓN Y SOPORTES

10. OTRAS FORMAS DE COMUNICACIÓN Y SOPORTES

10.1. Otras formas de comunicación.

10.18. Carrozas para desfiles.

10.2. Folleto y catálogo.

10.19. Cabalgata de Reyes.

10.3. Posibilidades gráficas.

10.20. Actos y campañas electorales: mitin y coloquio. 

10.4. Cartel, pancarta, entelado.

10.21. El semáforo.

10.5. Globos, globos aerostáticos, parapentes con motor, autobuses publicitarios.

10.22. Mitin relámpago.

10.6. Decoración de lugares públicos.

10.23. Mini-mítines.

10.7. Video-wall, CD, DVD y Blue Ray.

10.24. Coloquio electoral.

10.8. Caja o pack promocional.

10.25. Coloquio televisivo.

10.9. Ferias, muestra, stand.

10.26. Videoblog.

10.10. Exposiciones y exhibiciones.

10.27. Acciones insólitas.

10.11. Exposiciones institucionales.

10.28. La búsqueda de la TV.

10.12. Jornada de Puertas Abiertas.

10.29. Tráiler para libros.

10.13. Exposiciones y demostraciones de productos.

10.30. Acciones espectaculares.

10.14. "Happening" o Performance.

10.31. Macro-proyecciones.

10.15. Talleres/Jornadas técnicas/Works-shops.

10.32. Comunicación Interna.

10.16. Concursos.

10.33. Revistas de empresa.

10.17. La encuesta o sondeo.

10.34. Otros medios menores.

11. DIRCOM, GABINETE DE PRENSA Y ORGANIGRAMA

11. DIRCOM, GABINETE DE PRENSA Y ORGANIGRAMA

11.1. El Gabinete de Comunicación y el organigrama.

11.8. En la Administración Pública.

11.2. Agencias de Comunicación o Gabinetes Externos.

11.9. En una institución del Estado.

11.3. El Gabinete en las grandes empresas.

11.10. En una asociación.

11.4. Ampliación en situaciones coyunturales.

11.11. En una organización benéfica.

11.5. Servicios propios y contratados.

11.12. En un sindicato o partido político.

11.6. El Gabinete en una Pyme.

11.13 Ejemplos de organigramas.

11.7. En una empresa pública.

 

12. BIBLIOGRAFÍA

12. BIBLIOGRAFÍA

50 Libros, catálogos de exposiciones y películas en la reseña bibliográfica.

448 Referencias de fuentes consultadas (periódicos, revistas, programas de radio y TV, etc.) a pie de página.

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